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Optim歐普力QC批發(fā)商- 企業(yè)優(yōu)選　　”李燕杰表示，“鋼企能夠有效地利用工具進(jìn)行套期保值，既有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，又能企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，也有助于價(jià)格更好的收斂于現(xiàn)貨，更有效地反映市場(chǎng)基本面，而作為套期保值工具也會(huì)更加好用，這是一種良性循環(huán)。 　　不能動(dòng)不動(dòng)就采取攤派指標(biāo)、指標(biāo)補(bǔ)貼等短期性行政性工具來(lái)解決問(wèn)題，即使解決了也是一時(shí)之快，不能持久，企業(yè)一碰到問(wèn)題就形成對(duì)和對(duì)財(cái)政補(bǔ)助的慣性依賴，甚至給鉆營(yíng)補(bǔ)貼的投機(jī)者帶來(lái)可乘之機(jī)。不能讓短期的行政化行為損害了正在成熟中的、具有長(zhǎng)效作用的法制化、市場(chǎng)化體制機(jī)制，而是要著力培育和恢復(fù)市場(chǎng)本身所具有的產(chǎn)能調(diào)節(jié)與擇優(yōu)功能。 　　單純將備件儲(chǔ)備和保供這樣重要的工作供應(yīng)商那里，既積壓了供應(yīng)商的資金，又積聚了供應(yīng)商的壓力。這種供應(yīng)商吃不消，也不可能長(zhǎng)期。同樣，鋼鐵企業(yè) 庫(kù)“零庫(kù)存”，下屬單位二級(jí)庫(kù)為保生產(chǎn)而不得已備件積壓，對(duì)于整個(gè)備件費(fèi)用而言也難有明顯。

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　　同時(shí)，去產(chǎn)能是一場(chǎng)，而非一次短跑，必須要給市場(chǎng)發(fā)揮作用的時(shí)間和空間。在理念指導(dǎo)方面，去產(chǎn)能必須堅(jiān)持推動(dòng)、市場(chǎng)引導(dǎo)，防止“看得見的手”大幅越界而壓抑“看不見的手”。去產(chǎn)能的指標(biāo)設(shè)計(jì)上，要更加注重運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段而非行政手段，要根據(jù)綜合指標(biāo)去產(chǎn)能。

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　　10月上中旬5大電廠電力耗煤數(shù)據(jù)繼續(xù)呈現(xiàn)兩位數(shù)的下降，由此可見，短期宏觀經(jīng)濟(jì)仍有巨大的下行壓力。制造業(yè)和非制造業(yè)PMI數(shù)據(jù)中從業(yè)人員分項(xiàng)的下行趨勢(shì)，以及求職人員中就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)人員比例的上升均不能令人樂(lè)觀，經(jīng)濟(jì)走出中期底部尚